厅就几乎没有再使用了。因为所有的人都不愿意当着那么多工人的面在小餐厅里面吃饭，他们宁愿跟洪都摩托车有限公司的工人们打成一片，吃大食堂。不过有一点他们不得不佩服，洪都的员工食堂办得就是好，伙食很丰富。可是很快，这些人又发现了一个问题，洪都为了让来访的宾客更满意，专门开辟了一个来宾窗口。这样一来，客人们就不用跟着工人们一起排队了。不过这个事在央一位领导来洪都考察后完全改变了，当时许宏亮厂长请首长到小食堂去用餐。隔着玻璃，首长看着小食堂摆得满满一桌的酒菜，根本没有理许宏亮，直接拿上了一个碗。站到了工人用餐队列地最后面。许宏亮连忙招呼领导，想请领导到来宾窗口打饭，首长拒绝了。他说：只有在这里排队打的饭我才吃得下去。这事经过媒体一宣传，洪都摩托车有限公司员工食堂的特殊通道算是彻底关闭了。

　　另一个方面，一些必须许宏亮亲自作陪的场合，碰上在外面吃饭的时候，许宏亮每次结帐的时候都会缺百把快钱。于是他会非常正规地给厂里的会计打一张借条，从财务先借上这点钱，然后还要一边解释：没有办法，厂里的制度。这个月我的招待费用已经超了。时间一长，这也成了一条新闻，从另一个侧面反应了洪都摩托车有限公司管理上的先进性。几个月一下来，许宏亮跟厂里的几位领导算了一下，光是招待费用这一块，洪都摩托车有限公司每个月就可以省40多万。这个数据让所有的人都大吃一惊。许宏亮不得不佩服陈兆军的办法起来。暗地里，他把这事的经过跟厂里的几个领导说了一下。没有不透风地墙，很快，一些大型企业在学习了洪都摩托车有限公司的先进管理方法的同时，这个开源节流的办法也满满的传了出去。陈兆军没有想到，他这个近乎赖的办法会在全国引起那么大的反应。最起码，对吃吃喝喝的歪风起到了遏制的作用。更有甚者。最先动手学习的洪都模式的就是从嘴巴上管起。

　　许宏亮和许多知道洪都内幕的人都知道，洪都能有今天，陈兆军绝对是第一

　　。现在的洪都摩托车由于技术先进，又有众多专利型美观。不但在国国内全面占领了、高端摩托车市场，让原本在国横行无忌的日本摩托车全没了优势，还成功的打入了美国和日本这两个原本是摩托车出口大国的高端摩托车市场。被誉为摩托车的劳斯莱斯的洪都手工摩托车已经成为了世界顶尖摩托车的代表作。许宏亮对陈兆军是言听计从，他一直顶着压力，坚决不肯扩大产量，并且坚决不降价。以销定产的模式成了洪都最高端手工摩托车的供应方式。渐渐的，大家开始注意到，这个油箱上有一个

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