进垃圾堆里。”
“降价可以，但是降到什么价位？8000元的电脑可以降价到6000元，4000元的电脑难道可以降到2000元吗？换言之我们四千元这个价位的电脑要怎么办？”
“依然降价，降低到成本价，既然米开了一个口子，那么我们可以把四千元价位的降低到三千元，把三千元的降低到2500元，给其他电脑品牌上上压力，正好把库存清一波。”
“这样的降价幅度经销商们未必会同意。”
“逼他们同意，我们本来也是强势的一方，既然成为了联想的经销商，那必须配合联想的整体战略。如果我们不降价，一定会严重影响到我们的销量。”
“我赞同杨总关于降价的观点，我同样认为我们该降价，但是一味的降价是无法达成目的的，我们要把重点放在差异化竞争上。
我们可以把重点放在液晶显示器上，奔腾4、indos和液晶显示器，让这三样成为联想的标配，液晶显示器还有很大的降价空间。”
去年七月的时候联想和六大液晶显示巨头签订了华国个如脑界有史以来最大的一笔单项采购意向书：在签约起的未来半年时间内，从上述厂商处购买60多万套超A级管液晶显示器，价值人民币18亿元以上。
“我们不应该在性能上去和米比较，而应该在他们没有的地方做文章，比如液晶显示器，比如联想遍布全国的网点和遍布全国的维修服务，我们应该把重点放在这些上面。”
不仅联想在制定自己的突围战略，希望在这轮米带来的洗牌中活下来，其他电脑品牌压力就更大了。
相比彩电行业，个如脑行业的历史更短，之前没人这样玩过。
米的线下门店已经有人提前排队，为的就是能够最早抢到米电脑。
无论在哪个年代，性价比这玩意都是打动消费者的利器，更别提还有全国产的情感加持。
米电脑支持线下购买和线上购买两种方式，由于Nepay已经在华国推出，加上米电脑的线下门店只有一二线城市才有开，数量更为庞大的三四线城市，乃至星星点点分布在华国的县城那就更没有门店了。
因此在开放购买的当早上，米官网准备的10万台电脑在10分钟内就销售一空，稍微晚零进入米官网的消费者只能看到几个字：“当前已售罄，补货郑”然后心中一凉。
由胡正明主掌的米确实没想耍猴，但是作为一款新品牌，产能不够也是真的。米电脑本身只准备了20万台，后续工厂才会陆续生产出来，没想到的是20万台没到一周就全部消化掉了。
以至于每周米放货的那，因为访问数太多，米官网都有种挤爆的感觉。
消费者还不知道耍猴这个词，更不知道饥饿营销了，有消费者知道这个概念，但是不会把它和米联系在一起。
“米电脑一机难求，高管矛头直指联想
截止目前为止，米电脑正式发售已经有一个月时间，在这一个月时间里可以从米官网上看到，米全国销量达到了30万台，这30万台中除了最早备货的20万台以外，另外的10万台都是工厂造一台卖一台，米强大的销售能力能让每一个友商感到羡慕。
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