体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了Facebook成功的原因后。
坚定了一点：
那就是，绝对不能让腾讯发展起来！
不过，这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量，按照CNNIC的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。
用户量最大的两款产品，Qmail和EM，现在的用户数分别为亿和亿。
CNNIC的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有个邮箱，个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确：
Qmail的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的%，平均每个用户注册了个邮箱。
EM的实际用户数为3250万，占网民总数的%，平均每个用户注册了个EM账号。
这主要是因为：
有用户忘记之前的邮箱和EM账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。
隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万-2000万左右。
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30%左右！
而且，EM和QQ都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！
这还不像前世是QQ和MSN之争，MSN主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，
这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！
隋波发现，他还是太感情用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了QQ的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想，何其幼稚！何其可笑！！
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把QQ打下去。
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年亿、2006年亿……，每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万-1亿每年的增速，2010年暴增到亿！
如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。
社交业务上，必须要进行战略性的调整了……
核心目标只有一个：
那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基
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