-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；
-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；
-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。
这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……
然后是针对外部环境，对重点业务布局：
电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。
所以这两个业务，是隋波最先要解决的。
随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……
在他不经意的留出了这大半年的时间里。
易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！
按说，两家公司合并是非常大的一件事。
如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。
不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。
隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。
而外部环境也比较有利，
2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。
受益于大环境，这大半年里，无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。
EM的同时在线人数再创新高，突破了800万，QQ也超过了400万。
由于EM和QQ实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。
EM主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。
同时因为海内网（原校内网）和Qmail都内置了EM的缘故，大学生和常发邮件的人群都是EM的忠实用户。
QQ的主色调原本也是蓝色，不过为了和EM区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。
五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。
而且随着隋波将QQ定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了QQ，这也加强了QQ的吸引力。
所以这段时间以来，
小马哥等原腾讯创始人所担心的，QQ和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。
当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。
尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。
这一点和腾讯的公司文化有很大不同。
像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……
在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了OKR管理。
这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。
再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……
这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。
虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。
但是整合，其实一直在进行着……
同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：
无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；MP3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；
网络游戏如雨后春笋般出现；
尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点中文网的名字！
游戏、音乐、小说……
隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！
而内容布局的核心，就是社交平台。
正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？
隋波不想等到易迅上市了，
没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！
隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……
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