的特点之后，提出了对这些店铺的初步改进意见。

　　“方少，我认为这些店铺应当不再以服务所有日本国民为市场战略，而要对顾客群体进行重新筛选，缩小目标市场，有针对性地进行销售。比如说像多摩分店，与它在同一条街上的还有东急TOKYU、西武、PARCO、丸井四家大型百货商场，竞争可以说是十分激烈。我看过了多摩地区的人口分布，这里地处自然之中，离东京市中心的路程不过两个小时。当地的人口就有四百余万，如果说再算上前来旅游的游客，可以说客流量是相当地可观。但是这五家大型百货商场的顾客群体定位全部都是面向全年龄段，这样的话，就形成直接竞争。我的意见是，多摩分店可以考察以二十岁至五十岁这个年龄段顾客的需求为主，重新定位。”鲁光荣侃侃而谈道。

　　方明远微微地点了点头，鲁光荣的这个提议还是有道理的，这样一来，就可以在五家大型百货商场中脱颖而出。而且二十岁至五十岁这个年龄段，正是消费的主力。

　　“第二，我认为，集团新设的这些店铺大多都是十层以上的大型建筑，那么它应当向复合型发展。例如，店内设置各种独立的业态小店，家具店、家电连锁店、酒吧、快餐店、健身房、食品专卖店、娱乐中心、画廊、甚至有电影院、游泳馆、美容减肥等。地下以生鲜食品超市为主，顶层则以餐饮为主。同时，可以适当地增加如男、女服装等百货优势商品比重。这样的话，顾客在商场里，不用出门就可以满足他们方方面面的需求。如果说方少批准的话，我希望日后这种类型的店铺中的地下超市，由家乐福超市入驻！”鲁光荣道。

　　方明远眼睛微微一亮，鲁光荣的这一建议自然是符合大型百货商场的发展方向，在未来，至少前世里华夏的商场都是这种形式的。而且，鲁光荣能够想到让家乐福超市入驻这些店铺，就更令他感到满意了。

　　“第三条，这一条我觉得对于公司来说，是长远目标，短时期内可以不给予考虑。那就是继续与日本国内的其他百货集团公司进行合并、收购，继续壮大公司的规模。只有这样，才能够更好地迎接未来日本百货业的竞争。”鲁光荣轻声地道，“暂且，我就想到了这三条。”

　　方明远轻轻地鼓了几下掌，在短短的半个月时间里，鲁光荣能够拿出这三条建议来，就已经令他很满意了。相信，随着时间的推移，他还会给自己更大的惊喜。

　　“家乐福超市的日本分公司会配合你的工作的！这个不是问题。”方明远笑道，“你的这几条建议提得不错，我希望你尽快地向董事会提交一份详细的改进方案。还有，我希望在集团公司的每一家店面里，都能够设置一个专区，用来出售来自华夏，包括港澳台在内的商品。”

　　鲁光荣诧异地看了方明远一眼，不过他并没有多问，而是立即在自己的工作簿上记了下来。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投、月票，您的支持，就是我最大的动力。)(未完待续。)

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