在方圆的眼里，郑治斌虽然不是那么好管理，但是根本不算是个什么人物。大不了开除他，让他滚蛋；如果不服气，想闹事，直接找苗东顺用黑道的方式修理修理他，让他老实，或者请王楚尹出面，对郑治斌曾经“气死公安、急死法院”之类的不大不小的违法行为梳理梳理，郑治斌都是吃不了兜着走。不过，眼下根本用不着这样办。让郑治斌找个比较能写的人写个改进工作的思路，方圆就是想看看郑治斌手下，有没有搞好春晓物流的能写善想的能人。方圆希望，让郑治斌自己给自己埋下一个跳进去的坑。

　　方圆与张巧接见了生产部经理潘昭荣。潘昭荣是跟了丁春晓一起打拼的姐妹，近二十年的交情了。生产部是非常重要的部门，每天大量的蛋糕、面包和其他各类食品都从生产部所管理的生产线上生产出来，这里面的责任有多重，就意味着信任有多少。

　　方圆说：“潘姐大概是躲最信任的姐妹了。”潘昭荣说：“还行吧。我和春晓一起打拼，想想也快20年了。”方圆说：“能让潘姐管理生产部，一是潘姐的经验丰富，二就是躲对潘姐的信任了。”潘昭荣说：“多少年来，春晓一直都很信任我。也希望方大能够像春晓那样信任我。”方圆说：“是呢！躲信任的人，我也信任。”潘昭荣说：“我没有多少文化，但做事认真，上头怎么布置，我怎么去做。我相信方大以后了解了，也一定会更信任我。”

　　方圆忽然发现，对待这样的老员工，用科学管理、制度管理，似乎就会碰到钉子。但如果只是用情感管理，恐怕不符合方圆要将春晓公司打造成一家上市公司的宏伟愿望。真正的上市公司，除了企业的规划、发展潜力，最基本的就是要建立起现代企业管理制度和现代企业财务制度。亲情管理，只适用于特别的人干部；对于绝大多数员工来说，首先要遵守的就是制度管理，进而通过文化内涵凝聚人心，形成向心力。就包括像国美公司这样的在全国有上千家连锁店的巨头公司，也出现了完全靠亲情管理根本不能阻止一些员工造反和叛变的局面，从董事长到总裁到几个执行副总裁，都成为了创始大股东的对立面，而且是你死我活的局面。方圆曾经思考过这个问题，根本就在于，没有制度约束，就难以控制每一个人的野心。面对着创始大股东入狱的千载难逢机会，可以一并把国美公司从姓黄变成姓陈，恐怕换到谁，都难以拒绝这种诱惑。一旦成功，那历史将属于胜利者的，而不是失败者的。

　　丁春晓还是过多地运用了情感管理，而不是制度管理，至于企业文化，受制于丁春晓的文化程度和智慧视野，恐怕到目前为止，还缺少什么真正的企业文化，

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